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北京賽優科技有限公司--人才策略
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人才策略

    在賽優我們一致認為觀念更新是人力資源開發的前提。要樹立對人才培養的投入是最具有經濟和社會效益的生產性投入,是收益最大的投入觀念,堅持“以人為本”,因地制宜地建立一套選人用人留人機制,建立一個能夠使優秀人才脫穎而出的環境,不斷拓寬渠道,有目的地引進科技、管理和能夠帶動賽優產業優化升級的人才,因此我們認為:
    一是要用好現有人才,特別是能力與知識相匹配的人才,選人要不拘一格,用人要用其所長,把人才放到最適合于其發揮作用的崗位上。
    二是深化領導人事制度改革,努力營造一個能夠讓人才展示才華的環境,通過項目建設推動人才成長,讓優秀人才脫穎而出。
    三是要大膽地、有針對性地引進一批技術人才、管理人才、項目帶頭人。對技術員工采取簽約聘任形式,到本地勞動部門辦理有關用工手續,簽訂勞動合同,并按國家標準交納三金。
    四是要加強人才的培養,做好員工的教育培訓工作。努力構筑學習型的企業,鼓勵職工通過多種形式參與終身學習,拓展與更新知識,以提高全隊員工的科學素質和實際技能,加大對現有領導的培訓力度,努力把我司的人力資源的潛在優勢轉化為現實的人才優勢。
    五是要消除體制因素對人才的制約,最大限度發揮人才的作用,營造“尊重知識、尊重人才”,促進優秀人才脫穎而出、人才輩出的環境。
    六是要建立人才評價機制和績效考核機制。實行“目標管理人、制度管理人”的評價考核機制,考核評價的結果與薪酬、任用、晉升相掛鉤。人力資源部門必須認真抓好人力資源開發和管理工作,不斷提高識才、用才、愛才、聚才的水平,知人善任,廣納群賢,為優秀人才的成長提供廣闊的舞臺,為人盡其才,才盡其用的條件。

    推行科技創新,促進人才隊伍建設,形成自己的產業優勢,提高核心競爭力,提高經濟效益,推進企業整體發展,賽優在加大資金投入、提高裝備水平、用高新技術改造傳統產業的同時,加強拓寬人才培養、選拔和引進渠道,為人才提供施展才華的平臺,凝聚發展合力。

    誠聘天下精英 共創賽優輝煌!

 
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